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発行部署:
東京 中央
件名:
[RMC-TOKYO-CHUO]Vol.219
内容:
中小企業診断士が経営者および経営に関心をお持ちの方にお届けしています。 ◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇ ■■■ 中央支会メールマガジン ■■■ Vol.219 2012年3月6日 発行:(社)中小企業診断協会東京支部 中央支会 http://www.rmc-chuo.jp/ ◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇ 【編集長より】 おはようございます。 メールマガジン編集長の長山貴士です。 卒業の季節になりました。今年大学を卒業する長女の管弦楽部の卒業演奏会 を聴きましたが、聴きごたえのある演奏で、特にコンサートマスターを務める 青年のハイレベルのバイオリンには客席も拍手を惜しみませんでした。 ところで、演奏以上に驚かされたのが、卒業しない学生の多さです。当日は プログラムとともに団員のプロフィールが配られましたが、半数以上が社会に 出ないのです。大学院への進学者もいますが、大半はいわゆる”就留”で、コ ンマスの彼も某中堅会社に内定していましたが、大学に残るとの自己紹介。幸 い娘はいただいた内定をありがたがっていますが、友人の多くが就職先に満足 できず卒業を見送るそうです。 大手企業が就職難に配慮して3年間は新卒扱いするとか、秋採用や通年採用 などを始めたことが過大な期待を生んでいるのに加えて、学生の中小企業への 抵抗感も必要以上に大きいと感じました。 我々診断士は立派な中小企業をPRして、学生達の不幸な偏見を解消する一 助を為したいものです。 さて、今月も皆様に役立つ話題をお届けします。最後までどうぞおつき合い ください。 なお、このメールは「固定ピッチフォント(等幅フォント)」でご覧になる ことをお勧めいたします。 (編集長:長山 貴士) == CONTENTS ========================================================== 【 NEWS!! 】 ■ 年度末の資金繰り電話相談窓口のお知らせ ■ 海外展開のためのF/S支援事業の公募について ■ 【第4回人材戦略セミナー】元なでしこJAPANの「キャプテン」に学ぶ! 間に立つ人のためのリーダーシップ 【 連載 】 ■ 専門家コラム 「新興国に進出する際の留意点(筆者が経験した事例より)」 (田島 悟) ■ 専門家コラム 「こうすれば新規開拓は確実に成功する~紹介営業の基本~」 (田中 浩) ■ 専門家コラム 「『中小企業の会計に関する基本要領』の公表について」 (高野 武彦) ====================================================================== □経営者向け情報 http://www.rmc-chuo.jp/home/mt/archives/1000/01/keieisyamukejyo.html □イベント・企画セミナー http://www.rmc-chuo.jp/home/mt/archives/1000/01/eventkikaku.html □中央支会アイデンティティ http://www.rmc-chuo.jp/home/mt/archives/1000/01/cyuuousikaiiden.html -- NEWS!! ------------------------------------------------------------ ■ 年度末の資金繰り電話相談窓口のお知らせ ~中小企業庁~ http://www.chusho.meti.go.jp/kinyu/2012/0301Nendo.htm ---------------------------------------------------------------------- 中小企業の年度末資金繰り支援のため、中小企業庁は3月31日(土)まで、 お電話での相談にお応えいたします。 詳細は掲記URLをご参照願います。 -- NEWS!! ------------------------------------------------------------ ■ 海外展開のためのF/S支援事業の公募について ~中小企業基盤整備機構~ http://www2.chuokai.or.jp/hotinfo/smrj_120229.html ---------------------------------------------------------------------- このたび、独立行政法人中小企業基盤整備機構では、海外投資や海外販路開 拓の成功を高める円高対策事業の一環として、海外展開を計画する中小企業者 を支援することを目的とした「海外展開のためのF/S支援事業」を新設しまし た。 詳細は掲記URLをご参照願います。 -- NEWS!! ------------------------------------------------------------ ■ 【第4回人材戦略セミナー】元なでしこJAPANの「キャプテン」に学ぶ! 間に立つ人のためのリーダーシップ ~東京都中小企業振興公社~ http://www.tokyo-kosha.or.jp/topics/1201/0012.html ---------------------------------------------------------------------- 本セミナーでは、なでしこジャパンでキャプテンとして牽引してきた経験を 持つ高倉麻子さんに、ご自身の経験を交えながら、「なぜ、なでしこジャパン がW杯で優勝できたのか?」、U-20コーチ時代の「なでしこ佐々木監督から学 んだマネジメント法」などについてもお話しいただきます。 詳細は掲記URLをご参照願います。 -- 連載 -------------------------------------------------------------- ■ 専門家コラム 「新興国に進出する際の留意点(筆者が経験した事例より)」 田島 悟 http://www.rmc-chuo.jp/home/mt/archives/2012/02/20122_3.html ---------------------------------------------------------------------- 日本の製造業(特に中小企業)が、アジア等の新興国で工場を設立する機会 は今後も更に増加すると思われる。そこでこのコラムでは、筆者がこれまでに 経験した事例から、製造業が新興国に進出する際の留意点を述べる。 詳細は掲記URLをご参照願います。 -- 連載 -------------------------------------------------------------- ■ 専門家コラム 「こうすれば新規開拓は確実に成功する~紹介営業の基本~」 田中 浩 http://www.rmc-chuo.jp/home/mt/archives/2012/02/20122_2.html ---------------------------------------------------------------------- 新規開拓は、企業が成長し続けるうえで、非常に大事なことです。新規開拓 を成功に導くための「紹介営業」の進め方、相手からの信頼を得るためのポイ ント、営業を進めるうえでの必要なスキルについて、説明します。 詳細は掲記URLをご参照願います。 -- 連載 -------------------------------------------------------------- ■ 専門家コラム 「『中小企業の会計に関する基本要領』の公表について」 高野 武彦 http://www.rmc-chuo.jp/home/mt/archives/2012/02/20122_1.html ---------------------------------------------------------------------- 去る2月1日に『中小企業の会計に関する基本要領(以下中小会計要領)』 が、公表されました。中小会計要領の目的等をかいつまんで記載します。 詳細は掲記URLをご参照願います。 ====================================================================== ★中央支会メールマガジンは 中小企業診断協会 http://www.j-smeca.jp/contents/010_magazine.html を利用して中央支会が編集・発行しています。 ★ご意見・ご質問は、こちらのページからどうぞ。 http://www.rmc-chuo.jp/home/mt/archives/1000/01/goikengositumon.html ★診断協会本部システムの購読登録解除は、こちらのページからどうぞ。 http://www.j-smeca.jp/contents/010_magazine.html ---------------------------------------------------------------------- (社)中小企業診断協会東京支部中央支会 メールマガジン 【発行人】 松枝 憲司 【編集責任者】 鎌田 浩一 【編集長】 長山 貴士 ======================================================================